抽样检验
2008-2-17 20:44:08 阅读77 评论0 172008/02 Feb17
AQL是可接收的和不可接收的过程平均的分界线，是与抽样计划有关的一个质量参数，也是从GB/T2828这样一个抽什系统中检索抽样计划的一种索引，为了确定适当的AQL值，这里提出一些原则；但是，迄今还没有一种方法可以运用于一切不同的场合。
下面给出确定AQL时应遵循的一些原则
⑴ AQL值是一个满意的过程平均质量，预期供货方的批平均质量不会超过此值。
⑵ 考虑产品的用途和由于产品失效所引起的后果。比如，同一种规格的电子组件，用于一般民用设备比用于军事设备时AQL值可以大一些；用于普通仪表比用于精密仪表时的AQL值可以大一些。
⑶ AQL虽然不是对于个别批质量的要求，但如果确实知道某一批产品的每百单位产品不合格品数（或每百单位产品不合格数）不超过规定的AQL值，应接收该批；否则应拒收该批。
⑷
※ 管理认知
2008-2-17 20:36:09 阅读33 评论0 172008/02 Feb17
1、 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说"不可能"、"办不到"。
4、 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
※ 组织管理的原则
8、 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、 接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
品质改善技巧
2008-2-17 20:31:16 阅读74 评论1 172008/02 Feb17
改善活动的基本理念:防止企业体质与经营体质之硬化,创造革新体质
排除浪费、无用、剩余、等待、重复的业务以及低价值的业务
留下必要、开发创新及降低成本的业务保持余力,并且把业务活性化
改善是要脱离从来对事务、管理的看法及想法: 事務是企業的神經系統,和人體各種器官一樣,需要有各種的組織,所以必然有必要的事務存在
事務為管理所必需的工具,書寫比記憶或口頭傳達確實
為了不使工作發生錯誤,因此需要有記錄、調查、統計、確認、判定的規定等,為了提高管理的水準,事務量增多是理所當然的
事務的目的,就為了經營、管理做決策,所以必需迅速獲取及傳達更多的、正確的情報,就需要很多的事務員
生产管理务实与方法
2008-2-17 20:29:38 阅读49 评论0 172008/02 Feb17
1.价值分析／价值工程（VA；Value Analysis/VE；Value Evaluation）
用在材料改善、制程改善上，其目的在于降低成本。
2.及时生产（JIT；Just in Time）
这是丰田汽车（Toyota）所发展得很成功的生产管理系统，其基本理念在于零库存、平准化生产、百分百良品。JIT之理念与做法对制造业，甚至服务业带来很深远的影响。
3.精实生产（Lean Production）
追求最高效益的生产方式，制程短、生产效率高、成本低、交期短等。
点阵式COG液晶显示模块显示竖条问题初探
2008-2-17 20:24:26 阅读365 评论1 172008/02 Feb17
摘 要: 主要从功耗电流和IC 的驱动能力两个方面初步探讨了功耗电流和IC 驱动能力是造成显示竖条的主要原因并提出了解决的方法。
引 言
STN 型液晶显示由于存在交叉效应， 在进行测试时有时会看到这样的现象： 当显示内容时，若某一列上显示的像素较多， 那么这一列上余下像素显示比其它非显示区域的像素显示浅，而且这一列上显示的像素数越多这一列上其它像素显示越浅， 在整体上看就是一道道的竖条， 非常明显。针对此现象我们进行了分析与实验。
1 实验过程
首先我们将竖条严重的CO G 模块和没有竖条的同产品模块的IC 去掉，测试其电光参数， 发现有竖条的对比度曲线范围明显窄， 大约只有1 V 左右，而没有竖条的对比度范围相对很宽达到了3 V 以上（见图1）。同时测试了它们的功耗电流，发现竖条多的功耗电流大，没有竖条的功耗电流小（见表1）。
发现此规律后，